실무는 1등, 리딩은 초보 ... 신임 팀장의 '리더십 포비아'를 넘어서는 법 최근 조직에서 가장 심각하게 겪는 통증 중 하나는 바로 '신임 팀장의 온보딩'문제입니다. 실무 능력은 타의 추종을 불허할 만큼 뛰어나서 팀장이 되었지만 막상 리더의 자리에 앉으니 세상이 달라졌다고 말합니다. 팀장으로서의 준비는커녕 여전히 실무를 병행해야 하는 '플레잉 코치'의 상황. 게대라 개개인성이 뚜렷한 팀원들과 어떻게 소통해야 할지 막막하기만 합니다. 예전 선배들이 하던 방식은 통하지 않고, 그렇다고 새로운 답이 있는 것도 아닌 상황. 오죽하면 '리더십 포비아(Leadership Phobia)'라는 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 말까지 나올까요? 1. 원포인트 레슨으로 리더십이 생기지 않는 이유 많은 기업이 신임 팀장 교육을 진행하지만 단발성 강의만으로는 역부족입니다. 리더십은 머리로 이해하는 지식이 아니라, 현장에서의 '성장통'을 거쳐 내면화되는 '근육'과 같기 때문입니다. 특히 이제 막 리더의 길에 들어선 이들에게는 긴 호흡의 육성 관점이 필요합니다.2. 왜 '그룹러닝코칭'인가?: Awareness-Choice-Execution의 순환 CiT코칭연구소에서 진행하는 신임 팀장 온보딩 과정은 단순한 교육이나 일반적인 코칭과는 결을 달리합니다. 우리는 이를 '그룹러닝코칭'이라 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 부릅니다. 신임 팀장들에게는 막막함을 해소할 최소한의 '가이드(Contents)'가 필요합니다. 학습(Learning)을 통해 지식을 채우고 코칭(Coaching)을 통해 각자의 상황에 맞게 풀어냅니다. 이 과정에서 핵심은 ACE 모델의 순환입니다. Awareness(인식): 그룹 안에서 자신의 리더십 스타일과 팀의 현 상태를 객관적으로 인식합니다.Choice(선택): 동료 팀장들의 아이디어를 공유받고, 내 팀에 적용할 최적의 솔루션을 스스로 선택합니다. Execution(실행): 현장에 돌아가 적용해본 뒤, 다시 그룹에 모여 결과를 나누며 새로운 자극을 받습니다. 3. '혼자가 아님'이 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 주는 위안과 건강한 자극 그룹코칭의 가장 큰 힘은 '함께 성장함'에 있습니다. 나만 힘든 줄 알았는데 옆 팀 팀장도 비슷한 고민을 하고 있다는 사실에서 오는 위안은 리더십 포비아를 극복하는 큰 힘이 됩니다. 동시에 다른 팀장의 성공 사례는 나에게 건강한 도전 정신을 불러일으킵니다. 맥락과 상황이 다른 여러 팀의 사례들이 그룹 내에서 융합될 때, 신임 팀장들은 비로소 자신만의 리더십 색깔을 찾아가기 시작합니다.리더십은 '사건'이 아니라 '여정'입니다 신임 팀장을 자리에 앉혀두고 이제부터 리더십을 발휘해봐라고 등 떠미는 것은 위험합니다. 그들이 현장의 문제를 가지고 돌아와 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 안전하게 논의하고, 다시 현장으로 나갈 동력을 얻는 '정거장'이 필요합니다.신임 팀장들이 리더십의 두려움을 자신감으로 바꾸는 여정, CiT의 그룹러닝코칭이 성과와 성장을 함께 견인하는 든든한 파트너가 되어드리겠습니다. 이런 조직에 추천합니다!!팀장이 되었지만 여전히 실무에 파묻혀 리딩을 놓치고 있는 조직 신임 팀장들이 팀원 관리에 심리적 부담과 두려움을 느끼는 조직 강의실 안에서만 끝나는 교육이 아닌, 현장의 변화를 원하는 조직 관련하여 더 구체적인 방안이 궁금하시다면 ;에서 확인해 보세요.실제 기업 현장에서 변화를 만들어낸 방법과 노하우를 아낌없이 나누며, 조직의 실질적인 변화를 함께 만들어 가고자 합니다. 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 특히 2월은 연초 조직 성과의 방향을 결정하는 중요한 시기입니다. 목표는 수립했지만 실행으로 이어지지 않는 답답함, 신임 팀장이 홀로 분투하며 겪는 어려움! 이번 기업코칭 사례 설명회에서는 이 두 가지 난제를 CiT가 기업과 함께 어떻게 풀어왔는지 전해드립니다. 주제: 2026 골든타임. 목표수립과 신임 팀장 온보딩 기업코칭 사례일시: 2026.02.12(목) 10:30-11:30 (Zoom, 무료)대상: 기업 HR 담당자(HRDer) 및 조직 리더 (※ 대상 외 신청 시 부득이하게 취소될 수 있습니다) 내용: 목표수립 워크숍, 신임 팀장 온보딩 그룹코칭 기업의 가치를 읽고, 솔루션을 디자인하는 CiT코칭연구소 기업성장본부